区域需求与基线
提供问题范围、目标对象、现状数据、政策条件、公共利益和限制因素
REGIONAL & MAJOR-PROJECT COLLABORATION
CHANNEL 04区域与重大项目协同
区域协同把责任落到真实场景，不用地方接洽、园区挂牌或计划投资替代项目成立。
04 REGIONAL & MAJOR-PROJECT COLLABORATION
主题概览
区域协同把责任落到真实场景，不用地方接洽、园区挂牌或计划投资替代项目成立。
属地问题、载体条件、合作权限、项目基线、资金来源和持续服务责任是否真实并相互匹配？
面向地方政府、产业园区、高校院所、区域平台、项目公司和服务机构组织区域合作，并支持跨中心、跨地区、长周期的重大项目协同。区域平台负责属地对接与交付支持，重大项目体系负责阶段组织与验收。
体系衔接属地准入和交付返回区域孵化体系，跨体系复杂任务进入重大项目体系；科研、转化和产业问题分别返回对应责任主体处理。
A KEY WORK
重点内容
重点关注
围绕实际需求说明工作对象与基础条件，便于快速判断是否适合对接。
属地主体与资源
核验场地、团队、设施、客户、配套、审批责任和可持续投入
项目任务与资金
说明任务分解、计划投资、资金来源、预算边界、付款条件和绩效指标
实施与服务方案
明确项目公司、区域平台、供应交付、培训服务、投诉和退出安排
B WORKING METHOD
工作方式
以专业判断和阶段协同推进工作
根据事项性质配置科研、技术、知识产权、产业或合作资源，重要节点形成清楚结论。
权限与公共规则
确认地方协同、园区服务、采购招商和政策支持的真实权限及公平边界
资源真实性
核验土地载体、人员、资金、配套、市场和服务能力是否实际可用
项目基线
由重大项目体系确认目标、范围、成本、进度、风险和验收条件
属地合规与影响
识别规划、建设、环保、安全、采购、数据和行业准入要求
C EXPECTED OUTPUTS
可形成的成果
让工作结果清楚、可用、可继续衔接
不同任务会形成不同成果，具体范围、周期与责任以实际项目和有效文件为准。
区域合作评估
形成需求、主体、资源、政策、实施条件和不确定性记录
项目责任矩阵
明确研究院、运营集团、项目公司、区域平台和合作方各自责任
分阶段实施协议
将首场景、预算、交付、验收、服务和继续条件写入阶段安排
区域运行与退出记录
持续记录交付、投诉、质量、资金、偏差、终止和反馈
可能形成的阶段状态进入属地尽调纳入项目论证限定首场景实施补充资源条件
D IMPORTANT NOTES
必要说明
公开介绍与具体项目责任保持一致
网站用于说明研究院的方向、能力和合作路径，不替代具体项目依法需要的专项审查、许可或责任文件。
地方接洽 ≠ 行政批准
会见、函件、支持意向和协同会议不替代依法需要的审批、许可或采购程序。
园区挂牌 ≠ 项目落地
平台名称、入驻仪式、场地意向和注册公司不能替代任务、资源与实际运行。
REGIONAL & MAJOR-PROJECT COLLABORATION
发送合作需求 ↗区域协同把责任落到真实场景，不用地方接洽、园区挂牌或计划投资替代项目成立。
说明合作方向、现有基础与希望形成的结果，研究院将按对应专业体系进行对接。