立项建议
经来源核验后的问题定义、项目分类、边界、假设和初步风险
OBJECTIVE, SCOPE & ACCOUNTABILITY BASELINE
PHASE 02目标、范围与责任基线
先冻结可验证的目标和责任，再启动跨单位实施与资源投入。
02 OBJECTIVE, SCOPE & ACCOUNTABILITY BASELINE
主题概览
先冻结可验证的目标和责任，再启动跨单位实施与资源投入。
每一项目标由谁负责、用什么证据验收、需要多少受控资源，发生什么变化必须重新审批？
立项不是一句同意推进。重大项目必须把总体目标拆成可验收任务，将技术、工程、产业、区域和合规责任落到明确主体，并同步建立范围、构型、进度、预算、数据与档案基线。
体系衔接目标、资源或责任无法闭合时，返回立项论证阶段调整问题定义、缩小范围、补齐资源，必要时撤销重大项目建议。
A KEY WORK
重点内容
重点关注
围绕实际需求说明工作对象与基础条件，便于快速判断是否适合对接。
目标草案
总体目标、分目标、指标定义、基准值、目标值与验证环境
任务分解
项目、课题、工作包、接口、交付物、责任主体和协同关系
资源方案
人员、资金、设备、场地、数据、样本、供应和专业服务来源
B WORKING METHOD
工作方式
以专业判断和阶段协同推进工作
根据事项性质配置科研、技术、知识产权、产业或合作资源，重要节点形成清楚结论。
目标可验收性
每个指标均有对象、方法、条件、数据口径和判定规则
范围完整性
纳入和排除事项明确，关键接口、外部依赖与责任空白被识别
资源可获得性
资金、团队、设备、场景和周期与目标难度相匹配
责任可追溯性
决策、实施、验证、放行、变更和报告责任彼此分离且无缺口
C EXPECTED OUTPUTS
可形成的成果
让工作结果清楚、可用、可继续衔接
不同任务会形成不同成果，具体范围、周期与责任以实际项目和有效文件为准。
项目任务书
形成总体目标、实施周期、项目负责人、课题任务与绩效要求
责任分解矩阵
把任务、审批、执行、咨询和知情责任映射到具体主体
综合基线
冻结范围、指标、构型、进度、预算、质量、数据和档案基线
接口控制文件
明确跨中心、跨单位、跨区域及供应协作的输入输出
可能形成的阶段状态批准形成正式基线附条件批准缩减范围或分期实施重构任务与责任
D IMPORTANT NOTES
必要说明
公开介绍与具体项目责任保持一致
网站用于说明研究院的方向、能力和合作路径，不替代具体项目依法需要的专项审查、许可或责任文件。
项目目标 ≠ 宣传口号
目标必须可验证、可归责、可在限定条件下判断，不使用无法验收的宏观表述。
计划总投资 ≠ 已落实资金
预算需求、资金计划、批复金额、合同金额、拨付和实际支出分别记录。
OBJECTIVE, SCOPE & ACCOUNTABILITY BASELINE
发起项目合作 ↗先冻结可验证的目标和责任，再启动跨单位实施与资源投入。
重大项目合作可从合作交流入口提交需求，由相应专业体系进行对接。