批准基线
任务书、工作分解、进度、预算、构型、质量、风险与评审计划
PHASED DELIVERY & INDEPENDENT REVIEW
PHASE 04分阶段实施与独立评审
项目进度不是完成百分比，而是受控构型、可验收交付物和未关闭风险的真实状态。
04 PHASED DELIVERY & INDEPENDENT REVIEW
主题概览
项目进度不是完成百分比，而是受控构型、可验收交付物和未关闭风险的真实状态。
当前交付物是否在受控构型和真实条件下达到阶段基线，未解决问题是否允许带入下一阶段？
实施阶段要把科研探索、工程研制、产品化、场景交付和区域建设分别管理。每个里程碑都应有入口条件、任务、交付物、验证方法、独立评审和明确的阶段决定。
体系衔接阶段评审未通过时，返回责任工作包返工或项目基线重设；发现根本假设失效、风险越界或资源中断时，触发暂停与终止审查。
A KEY WORK
重点内容
重点关注
围绕实际需求说明工作对象与基础条件，便于快速判断是否适合对接。
阶段工作包
明确输入、活动、责任人、接口、交付物、证据和完成标准
受控资源
经批准的人员、设备、采购、场地、样本、数据和外部服务
实施记录
实验、设计、制造、安装、培训、运行、会议和决策原始记录
B WORKING METHOD
工作方式
以专业判断和阶段协同推进工作
根据事项性质配置科研、技术、知识产权、产业或合作资源，重要节点形成清楚结论。
技术状态评审
确认数据、模型、样机和系统状态与阶段任务一致
构型与变更审查
确保图纸、软件、材料、工艺、文件和现场实物版本对应
质量与安全评审
核验缺陷、偏差、试验异常、安全措施和停止规则
进度与资源评审
使用真实完成物、关键路径、支出和剩余资源判断偏差
C EXPECTED OUTPUTS
可形成的成果
让工作结果清楚、可用、可继续衔接
不同任务会形成不同成果，具体范围、周期与责任以实际项目和有效文件为准。
阶段交付包
交付物、验证结果、构型清单、原始证据、问题和未决条件
项目状态报告
按目标、范围、进度、成本、质量、风险和资源分别报告
变更决定
记录变更原因、影响、批准权限、新基线和对外口径变化
问题关闭证据
证明纠正措施已实施、效果已复核、残余风险已接受
可能形成的阶段状态进入下一阶段附条件进入限定返工后复审重设基线
D IMPORTANT NOTES
必要说明
公开介绍与具体项目责任保持一致
网站用于说明研究院的方向、能力和合作路径，不替代具体项目依法需要的专项审查、许可或责任文件。
会议汇报 ≠ 阶段证据
演示文稿、现场参观和口头说明不能替代原始记录、受控交付物与验证报告。
支出进度 ≠ 实施进度
资金使用比例、采购到货和人员投入不等于任务完成或性能达标。
PHASED DELIVERY & INDEPENDENT REVIEW
发起项目合作 ↗项目进度不是完成百分比，而是受控构型、可验收交付物和未关闭风险的真实状态。
重大项目合作可从合作交流入口提交需求，由相应专业体系进行对接。