任务来源
国家战略、行业共性问题、科研发现、产业瓶颈、区域需求或重大风险的原始依据
ORIGINATION & PROJECT JUSTIFICATION
PHASE 01项目来源与立项依据
先证明为什么必须做、为什么需要跨体系组织，再讨论项目名称、规模与资源。
01 ORIGINATION & PROJECT JUSTIFICATION
主题概览
先证明为什么必须做、为什么需要跨体系组织，再讨论项目名称、规模与资源。
这个问题是否真实存在，是否已完成重复性与替代方案审查，是否必须通过跨中心、跨主体或跨区域项目解决？
重大项目的起点不是一个宏大标题，而是可验证的问题、明确的任务来源、不可被常规业务替代的组织必要性，以及与投入强度相匹配的公共、科技或产业价值。
体系衔接未通过来源与必要性审查的事项，返回提议方补证，或分流到对应研究中心、成果转化、产业运营及普通业务流程。
A KEY WORK
重点内容
重点关注
围绕实际需求说明工作对象与基础条件，便于快速判断是否适合对接。
问题证据
现状基线、对象范围、影响程度、利益相关方、既有方案及未解决原因
成果基础
已有论文、专利、数据、样机、检测、工程案例及其版本与适用边界
必要性说明
为何不能由单一课题、普通产品开发、采购项目或日常经营直接完成
B WORKING METHOD
工作方式
以专业判断和阶段协同推进工作
根据事项性质配置科研、技术、知识产权、产业或合作资源，重要节点形成清楚结论。
真实性核验
核对来源、原始记录、数据口径和问题边界，排除把愿景当事实
查重与替代审查
识别已有项目、成熟技术、采购方案和更低成本路径
战略与价值判断
分别说明科学价值、产业价值、公共价值和组织价值
初始风险扫描
识别技术、伦理、安全、许可、资金、环境、数据和声誉红线
C EXPECTED OUTPUTS
可形成的成果
让工作结果清楚、可用、可继续衔接
不同任务会形成不同成果，具体范围、周期与责任以实际项目和有效文件为准。
问题定义书
明确要解决什么、不解决什么，面向谁，在什么条件下判断完成
来源核验表
记录提议人、权利主体、证据出处、版本、限制和未决事项
必要性论证
说明重大项目组织方式相较替代路径的不可替代性
初步风险清单
形成红线、关键假设、重大依赖和下一阶段补证任务
可能形成的阶段状态进入预研论证补充证据后复核转普通课题或业务项目转成果转化/产业体系
D IMPORTANT NOTES
必要说明
公开介绍与具体项目责任保持一致
网站用于说明研究院的方向、能力和合作路径，不替代具体项目依法需要的专项审查、许可或责任文件。
社会热点 ≠ 立项依据
关注度、转发量和媒体叙事只能提供线索，不能代替问题证据和任务来源。
技术名称 ≠ 项目问题
拥有概念、专利或样品，并不自动证明存在需要重大项目解决的真实问题。
ORIGINATION & PROJECT JUSTIFICATION
发起项目合作 ↗先证明为什么必须做、为什么需要跨体系组织，再讨论项目名称、规模与资源。
重大项目合作可从合作交流入口提交需求，由相应专业体系进行对接。